Trong phát biểu mới đây của Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến tại hội nghị nâng cao công tác quản lý các dịch vụ thuê bên ngoài vào bệnh viện tổ chức ngày 15/8 ở TPHCM cho thấy quan điểm của Bộ Y tế “Không chấp nhận Giám đốc mổ giỏi nhưng quản lý kém”. Như vậy, việc bổ nhiệm giám đốc bệnh viện không còn quá chú trọng vào chuyên môn, mà quan trọng phải là năng lực quản trị, tương lai giám đốc bệnh viện như là một CEO.
Mục lục
Một số hạn chế trong ngành y tế hiện nay
Bên cạnh công tác khám chữa bệnh ở nước ta đã đạt được một số thành tựu quan trọng như cơ sở được củng cố, đã áp dụng được những kỹ thuật y học hiện đại ngang tầm với các nước tiên tiến trong khu vực, thì Bộ trưởng Bộ Y tế cũng thẳng thắn chỉ ra những hạn chế và thách thức của ngành hiện nay.
Theo bà vẫn còn nhiều bất cập trong quản lý bệnh viện, nhiều dịch vụ thuê khoán bên ngoài không được tốt, bệnh viện thì không được sạch sẽ do giám đốc bệnh viện quản lý kém, tinh thần, thái độ giao tiếp ứng xử của một bộ phận cán bộ, nhân viên chưa tốt. Bên cạnh đó, quá tải bệnh viện vẫn là vấn đề nan giải, đáng lo ngại hơn là nhiễm khuẩn bệnh viện kéo dài thời gian nằm viện, thậm chí là nguyên nhân gây nên tử vong cho bệnh nhân.
Nguyên nhân của những vấn đề trên
Các tồn tại nêu trên là hậu quả của các nguyên nhân khác nhau, nhưng chủ yếu là do nhân lực y tế chưa đáp ứng về số lượng và chất lượng; giường bệnh điều trị nội trú còn thiếu so với nhu cầu khám bệnh, chữa bệnh của nhân dân; chính sách, pháp luật về khám bệnh, chữa bệnh, cung ứng thuốc, bảo hiểm y tế, viện phí chậm được đổi mới nên chưa theo kịp với sự phát triển của xã hội. Bên cạnh đó, mặt trái của thực hiện cơ chế tự chủ tài chính, áp lực công việc căng thẳng đối với nhân viên y tế, chế độ đãi ngộ chưa tương xứng với lao động nghề y.
Giám đốc bệnh viện cần có kỹ năng quản lý tốt
Chính vì thế, Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến cho biết người làm quản lý không cần phải giáo sư, tiến sĩ, không cần phải chuyên môn giỏi, mà giám đốc phải giỏi quản lý hành chính, quản lý nhân sự, tiền nong, quản lý hạ tầng, biết cách điều hành và đoàn kết anh em trong bệnh viện.
“Những người giỏi, giáo sư, tiến sĩ đi làm hết công tác quản lý còn thời giờ đâu cho lo cho công tác chuyên môn. Giáo sư, tiến sĩ thì nên làm công tác chuyên môn như chữa bệnh, giảng dạy, nghiên cứu, có như vậy mới tận dụng được trí tuệ của người giỏi” – bà Tiến từng phát biểu. Theo bà, tới đây, việc bổ nhiệm giám đốc BV không còn quá chú trọng vào chuyên môn, mà quan trọng phải là năng lực quản trị, trong tương lai sẽ thuê người vào làm giám đốc BV như là một CEO…
Giáo sư Nguyễn Anh Trí – Viện trưởng Viện Huyết học – Truyền máu Trung ương, Đại biểu Quốc hội khóa XIV cho biết: Trong tất cả mọi việc công tác bổ nhiệm cán bộ, đặc biệt đó là thủ lĩnh thì đều vô cùng quan trọng bởi người thủ lĩnh đơn vị chính là người quyết định sự phát triển của đơn vị, ít nhất là trong thời kỳ họ làm người đứng đầu. Chính vì thế có sự quan tâm chú ý đặc biệt là rất đúng. Về nguyên tắc là bổ nhiệm người quản lý bệnh viện cần ưu tiên cho có năng lực quản trị bệnh viện, quản trị các dịch vụ. Và điều này ông cũng đồng ý với Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến.
Benh.vn (Tổng hợp)
